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Cadrage & proposition de valeur
- Atelier 90 min, priorisation par impact
- Hypothèses business + KPIs de succès
- Périmètre MVP réaliste & chiffré
CTO as a Service
Un CTO externalisé, aligné sur votre impact
Architecture, mentoring d’équipe et pilotage orienté KPIs.
- Feuille de route
- Architecture scalable
- Mentoring
- Gouvernance
Ils ont choisi de construire leur projet avec nous
Un accompagnement sur mesure
Nos domaines d’intervention
Un pack d’actions concrètes, adapté à votre projet cto as a service.
- Audit stratégique
Organisation IT, risques, opportunités.
- Architecture
Choix stack, cloud, sécurité, coûts.
- Mentoring
Montée en compétence devs & leads.
- Gouvernance
Comité produit/tech, cadences, KPIs.
- Process & qualité
CI/CD, revues, standards.
- Recrutement
Sourcing, entretiens, évaluation technique.
GARANTIES
CTO externalisé pour accélérer vos projets
Nous vous apportons une vision technologique claire, une architecture adaptée et un mentoring pour vos équipes. Un accompagnement stratégique sans recruter en interne.
Pourquoi choisir un CTO externalisé ?
4 raisons- 1Vision & alignement
Objectifs business et tech synchronisés.
- 2Accélération
Moins de friction, plus de delivery.
- 3Qualité
Standards et outillage qui durent.
- 4Indépendance
Équipe autonome, process clairs.
Services
Des solutions pour aller plus loin
Complétez votre stratégie digitale.
Développement application mobile
Applications iOS & Android sur-mesure.
Développement application web
Sites et apps web modernes et performants.
Site vitrine / e‑commerce
Boostez votre visibilité en ligne.
Pack MVP
Lancez votre produit rapidement et efficacement.
Audit & reprise de code
Analyse, optimisation et reprise de votre code.
Maintenance & TMA
Suivi, corrections et évolutions continues.
Intégrations & API
Connectez vos outils et automatisez vos flux.
Product design (UX/UI)
Expérience utilisateur et interfaces impactantes.
Services
Votre projet boosté par notre expertise
Des solutions pragmatiques, conçues pour délivrer vite et bien.
Découvrir nos projets
Voir les réalisations
VinymaticVinymatic — (Re)découvrez le son du vinyle
InvitizInvitiz — Générateur de sites de mariage
ReavoxReavox — Gaming sans toxicité
PERIODT.RIODPAY — Portail de paiement
IddanIddan — Réservation beauté & barber
SpouddySpouddy — Défis sportifs entre amis
StopCarrot!StopCarrot! — Anti-scam communautaire
JulieAutoJulieAuto — Site vitrine & leads
CustomRMCustomRM — CRM HVNOS
SVMPLESVMPLE — Découverte de talents
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JulieAutoJulieAuto — Site vitrine & leads
StopCarrot!StopCarrot! — Anti-scam communautaire
SpouddySpouddy — Défis sportifs entre amis
IddanIddan — Réservation beauté & barber
PERIODT.RIODPAY — Portail de paiement
ReavoxReavox — Gaming sans toxicité
InvitizInvitiz — Générateur de sites de mariage
VinymaticVinymatic — (Re)découvrez le son du vinyle
FAQ
Questions fréquentes
CTO externalisé : vision tech, architecture, gouvernance et mentoring d’équipe.
Quelles missions couvre un CTO as a Service ?
Vision produit/tech, architecture, sécurité, roadmap, gouvernance, mentoring, et appui au recrutement pour accélérer sans surcoût fixe.
À quelle fréquence intervenez-vous et comment s’organisent les rituels ?
Format fractionné (hebdo/mensuel) avec comités réguliers, objectifs/KPIs, et feedbacks actionnables pour garder le cap.
Comment mesurez-vous l’impact d’un CTO externalisé ?
Par des indicateurs concrets : vélocité, SLOs, incidents, coûts d’infra, cycle time, qualité de code, satisfaction équipe et time-to-market.
Pouvez-vous sécuriser l’architecture et réduire les coûts cloud ?
Oui : audits, optimisations, choix d’architecture, observabilité et gouvernance des accès pour un run fiable et maîtrisé.
Aidez-vous au recrutement et à l’onboarding des devs ?
Oui : cadrage de poste, évaluation technique, standards, pairing et plan d’intégration pour monter l’équipe en puissance.
Combien ça coûte et combien de temps faut-il s’engager ?
Mission mensuelle avec objectifs clairs. Le budget dépend du volume d’intervention et des chantiers. Nous détaillons périmètre et livrables avant démarrage.
